Thorne se graduó en 1982 de la Universidad de Carolina del Norte en Chapel Hill con una licenciatura en Administración de Empresas. De 2011 a 2014, Scott Norris fue Vicepresidente Ejecutivo de Merchandising para Men’s Wearhouse, Moores y alquiler de esmoquin. Todas las declaraciones en este comunicado de prensa que no sean declaraciones de hechos históricos son declaraciones prospectivas dentro del significado de la Ley de Reforma de Litigios de Valores Privados de 1995. Dichas declaraciones se basan en las creencias y expectativas actuales de la administración de Macy’s y están sujetas a riesgos significativos e incertidumbres. Men’s Wearhouse será el proveedor exclusivo de alquiler de esmoquin para Macy’s, aunque Macy’s seguirá vendiendo esmoquin de su propia variedad de hombres. Las tiendas de esmoquin de Macy’s estarán respaldadas por el sistema de gestión de grupos y reservas de Men’s Wearhouse que permite a los clientes realizar y gestionar reservas fácilmente y realizar un seguimiento del estado de los alquileres de otros en una fiesta de bodas. Estas tiendas de la marca Macy’s serán operadas por Men’s Wearhouse y estarán atendidas por profesionales capacitados en ropa formal en un espacio exclusivo ubicado en o cerca del departamento para hombres en las tiendas Macy’s.
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«Hay algunas personas que aman la tecnología, que quieren sumergirse en ella», dice Jeff Marshall, CIO de la empresa. «Así que hemos desarrollado una trayectoria profesional diferente. Le permite a alguien pasar de analista a analista senior, de consultor a consultor senior. Ganan 100.000 dólares al año».
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Estarán completamente integrados en la experiencia de bodas en toda la tienda de Macy’s y respaldarán las estrategias de comercialización de los Millennials relacionadas con los bailes de graduación y otras ocasiones especiales. Las tiendas Men’s Wearhouse de formato más pequeño oscilan entre 3000 y 4500 pies cuadrados y entre $ 1.0 y $ 1.5 millones en ventas anuales. Al adaptar nuestra presencia minorista al mercado, anticipamos que nuestro número de ubicaciones de línea completa aumentará de poco más de 600 a aproximadamente 750 en los próximos años. Men’s Wearhouse aumentó el alquiler de esmoquin en tiendas comparables en un 5 por ciento en 2011, además de un aumento del 11 por ciento en 2010. En el momento de la llamada de ganancias en junio, Lathi dijo que el negocio personalizado seguía siendo sólido, funcionando a un ritmo de $ 6 millones a la semana en el primer trimestre después de superar los $ 220 millones en 2018. Y el «paquete de merchandising visual mejorado» que se ha instalado en 80 tiendas que hasta el momento también está dando sus frutos. Eso incluye una presentación más elevada, más gráficos y maniquíes y una reducción de stock en el piso.
A. Bank en 1986 y ha ocupado diversos puestos a medida que ascendía en la empresa. Thorne fue Vicepresidente y Gerente General de Ropa a Medida de 2000 a 2005 y Vicepresidente Senior de Planificación y Asignación de 2006 a 2008. Comenzó su carrera en el comercio minorista como aprendiz de administración en Belk Department Stores, y finalmente se convirtió en comprador.
Para un aspirante a gerente, esto significa comenzar poco a poco, con tareas de administración de nivel inferior. Busque oportunidades para liderar proyectos más pequeños, por ejemplo. Las universidades, escuelas de negocios y organizaciones profesionales, como la Asociación Estadounidense de Administración, ofrecen cursos de administración que pueden ayudarlo a adquirir las consultarif.com habilidades que necesita. Johns dice que la confianza proviene de una combinación de experiencia y ser honesto con uno mismo. Puede ganar experiencia gestionando proyectos pequeños y abordando tareas de gestión de nivel inferior, dice. «La gente de tecnología tiene una gran demanda en todo el país, y si no están satisfechos, pueden irse con bastante facilidad», dice LaBoda.
Brandehoff fue vicepresidente ejecutivo y gmm de ropa para adultos y niños para la división minorista de Calvin Klein en Norteamérica en PVH Corp. Sucede a Scott Norris, quien dejó Men’s Wearhouse a finales de febrero. Las nuevas en el equipo son Mary Ann McGrath, quien ha sido nombrada vicepresidenta senior y directora de marketing; Jerry Brandehoff, vicepresidente senior y gerente general de mercadería, y Sharmila Sudhakar, vicepresidenta de comercio electrónico. El presidente de las divisiones Men’s Wearhouse y Moores de Tailored Brands Inc. anunciará hoy tres contrataciones que están destinadas a impulsar las tiendas de manera más rentable en el futuro. Las dos divisiones tienen ventas de alrededor de $ 2 mil millones y operan cerca de 900 tiendas en los EE. Estas cinco compañías cambiarán su forma de pensar acerca de los alquileres y no arruinarán el banco. La firma de moda de lujo Ports 1961 implementará el sistema de gestión del ciclo de vida del producto completo de Centric Software para ayudar a gestionar sus colecciones de ropa y respaldar el crecimiento futuro.
- Antes de unirse al equipo de Tina, Nathan se desempeñó como Consejero de vacaciones / Ventas para Diamond Resorts International, donde brindó un excelente servicio al cliente a los propietarios Diamond existentes y potenciales.
- En todos sus puestos, era conocido por brindar un servicio y soporte al cliente excepcional, superando constantemente sus objetivos de ventas.
- Además de manejar de manera proactiva todo el proceso de arrendamiento, Nathan brinda a los clientes información general sobre Sedona y establece un enfoque en el servicio al cliente que continúa promoviendo una marca positiva y conocida que Sedona Elite Properties Management ha llegado a representar.
- Desde que se convirtió en parte del equipo, Nathan ha centrado sus esfuerzos en construir y mantener relaciones con los propietarios y los clientes potenciales y existentes.
- Nathan logró todos los objetivos de ventas y trabajó de forma colaborativa con los clientes de la empresa.
- Nathan ocupó anteriormente puestos de ventas y gerenciales en The Men’s Wearhouse, Lifelock, Inc. y Direct Alliance / Best Buy.com.
Desde el concepto hasta el activo final, el flujo de trabajo optimizado permite a los equipos creativos producir contenido de manera más eficiente, lo que en última instancia beneficia las iniciativas de marketing panelessolares-precios.com y ventas de la marca. Jim Thorne será el principal responsable del desarrollo, la fabricación y el abastecimiento de productos. Fue Vicepresidente Ejecutivo de Merchandising y Director de Merchandising de Jos.
Agrega que, aunque no lamentaba haberle dado una oportunidad a este posible gerente, también era importante enfrentar el hecho de que la situación no estaba funcionando. «En última instancia, su equipo depende de usted para tomar esa decisión», dice Marshall. «Constantemente llegaban a un punto de decisión y no iban más allá», dice.
Para acomodar a esas personas y hacer el mejor uso de sus habilidades, The Men’s Wearhouse ha desarrollado una pista para empleados de TI que es paralela al ascenso en la escala de administración, excepto que en realidad no administran a otros trabajadores. Si no hay oportunidades para probar suerte en la gestión dentro de su empresa, no se desespere. Las organizaciones profesionales, la iglesia y los grupos comunitarios necesitan personas para organizar eventos, manejar la recaudación de fondos, las comunicaciones, etc. Y trabajar con otros voluntarios debería enseñarle mucho sobre cómo motivar a las personas de formas no monetarias.
Añade que los despidos y cierres de empresas de los últimos meses no han cambiado eso, «por lo que hay que ser muy bueno en proporcionar lo que sea que les haga querer quedarse con usted». «La comunicación es claramente uno de nuestros mayores desafíos», dice David Johns, vicepresidente senior y CIO de Owens Corning en Toledo, Ohio. «La gente de tecnología de la información puede concentrarse mucho en la jerga técnica y hablar en términos técnicos. Comunicarse de manera clara y concisa es importante; necesitamos poder decir simplemente lo que estamos haciendo y cómo vamos a resolver un problema». «Hace años, si supiera más sobre el software actual que nadie, podría conseguir un gran trabajo», señala Jane Howze, directora general de The Alexander Group, una empresa de búsqueda con sede en Houston que ubica a ejecutivos de TI. «Aún puede hacerlo. Pero los mejores trabajos son para personas con habilidades de gestión que puedan administrar y motivar al personal, contratar y mantener baja la rotación». Hubo un tiempo en el que todo lo que se necesitaba para ascender en la carrera de TI era un buen conocimiento de la tecnología. Pero si desea comenzar a ascender en los peldaños de la escalera administrativa, necesita mucho más que eso.