Contenido
Cómo construir un equipo de almacén exitoso
Entonces, después de tener en cuenta el aumento de las tasas de mano de obra, la productividad ha disminuido. La experiencia de la industria es que la rotación de empleados en muchos centros es del 15% al 25% o más. Los costos de rotación oscilan entre $ 3,000 y $ 10,000 en tiempo de personal, capacitación, pruebas y el aumento hasta la producción completa. Realice una inspección visual de las áreas de almacenamiento con regularidad. Camine y asegúrese de que las áreas de almacenamiento estén bien mantenidas y contengan los productos adecuados. Asegúrese de que los empleados hayan marcado claramente estas áreas y estén almacenando solo los elementos especificados de acuerdo con las marcas.
Ideas para la creación de equipos de empleados
Para pedidos más pequeños a un gran número de clientes, puede configurarlo de modo que las listas de selección se agrupen y los productos reales se dividan en una etapa posterior. Imagine que su almacén de componentes de computadora envía regularmente pequeñas cantidades consultarif.com de sus cables de alimentación a una gran cantidad de tiendas de electrónica. Intente organizar sus listas de selección de modo que el número total de cables de alimentación se tome del pasillo de cables de alimentación a la vez y luego se separe antes del envío.
Su objetivo principal como gerente de almacén es administrar los productos, es decir, asegurarse de que los productos correctos vayan donde deben ir cuando deben ir allí. Para ahorrar tiempo a los empleados en la búsqueda de productos, cree un sistema organizativo lógico que se pueda interpretar y utilizar fácilmente. Para empezar, debe colocar los productos más movidos en un área de fácil acceso, como el centro del almacén.
Sin embargo, puede realizar cambios en su proceso de selección para acelerarlo. Por ejemplo, si envía regularmente pedidos grandes a unos pocos clientes clave, considere organizar listas de selección para que los artículos similares se agrupen.
Calcule el costo de contratar, capacitar y perder a un empleado y lograr que la gerencia comprenda las razones y los costos. Por lo general, las tarifas de mano de obra estaban en el rango de $ 7,00 / hora hace cinco años. En muchos negocios directos hoy en día han alcanzado los $ 12,00 a $ 13,00, más una tasa de beneficio del 20% adicional. Pero la productividad general en los países en vías de desarrollo se ha mantenido estable durante un período de 5 a 10 años.
- El reentrenamiento dirigido y con propósito puede realinear su negocio con su sistema ABS y prepararlo para hacer avanzar a su empresa hacia el futuro.
- Lo que a menudo se olvida en este cambio es que con cada nuevo empleado, su equipo se aleja más de aquellos originalmente capacitados para trabajar con su sistema ABS.
- Si bien el sistema ciertamente fue diseñado para durar, el hecho de que todo lo demás haya cambiado puede significar que es hora de reevaluar cómo interactúa con él.
- Ahora, podría ser el momento de reinvertir en forma de entrenamiento actualizado del sistema.
- Empleados felices, negocio productivo A medida que su negocio ha evolucionado, es muy probable que su plantilla también lo haya hecho.
Idealmente, cualquier movimiento de un artículo debe registrarse con toda la información relevante, incluida la hora, el estado del producto y el código del producto. Se puede implementar un sistema de gestión eficaz mediante el uso de etiquetas RFID o códigos de barras oracionalavirgende-guadalupe.com vinculados a un programa de software de gestión de inventario. Asegúrese de que todos sus empleados estén completamente capacitados en el uso de este sistema. Recoger o reunir productos en envíos puede consumir una gran cantidad de tiempo de sus trabajadores.
Cuando le da a un equipo de almacén los objetivos finales y los estándares de desempeño, le muestra cómo el equipo debe desempeñarse colectivamente. Al comunicar los resultados finales y la producción frente a los estándares del almacén, ayuda a los trabajadores a ser más conscientes de su compromiso con la organización y la unidad de almacén. Algunas empresas se muestran reacias a compartir los detalles financieros con el almacén, pero hacerlo da importancia a la función del almacén en el negocio. El primer paso para construir un equipo de almacén exitoso es contratar uno. Considere la cultura del almacén y las cualidades de un buen trabajador y miembro del equipo.
Consejos identificados de la evaluación del almacén para administrar la mano de obra
Una vez contratados, asimile a los empleados mediante una orientación y formación eficaces. Cuando tiene una buena cultura con empleados que encajan, su tasa de rotación es menor. Desarrollar un equipo exitoso a lo largo del tiempo solo es posible si retiene a su mejor talento. Los líderes de equipos informales generalmente se alzan en las líneas del frente. Configure un sistema para rastrear y calcular la rotación de empleados mensualmente. Establezca un proceso de entrevista de salida para aprender más sobre por qué la gente se va.